一、目標原則

　　展覽策劃的過程是追求最佳工作計劃的過程，決策管理計劃服務于企業實現中國展覽活動的目標。因此，在策劃過程中，應針對具體問題進行市場調研，展會活動的目標必須集中在展會決策、策劃、經營模式和媒體策略等方面。

　　二、創新原則

　　創新不僅是規劃的源動力，也是展覽規劃的目標?！靶隆闭怪饕w現在規劃的“新”上。展位建設規劃的創新主要體現在展覽理念、目標選擇與決策、組織管理、展覽設計等方面。展覽是一個具有自身規律的特殊行業，它是一項開放性很強的活動。從會展項目的調研來看，會展工作需要與不同的機構進行合作和協調，比如向相關機構索取信息和數據，聽取參展商的意見等。工作是非常開放的。在準備工作中，展覽組織還應該進行選址和融資。在實施過程中，吸收和整合社會資源，從營銷現場到展覽現場進行廣泛的整合。

　　三、整合原則

　　整合就是把相關或不相關的東西聯系起來，創造新的價值或表現。在展臺的建設和整合是一個重要的規劃原則。策劃往往是一個系統工程，不是一個人能夠完成的，也不是一件單獨的事情，這就需要整合。隨著社會化生產的形成，社會活動越來越復雜多樣，活動規模、水平越來越大，規劃活動處理數據越來越復雜，規劃活動的影響越來越大，需要集中集體智慧或邀請各方面的專家參與或合作。

　　四、藝術原則

　　藝術是策劃人知識、靈感、經驗、分析能力、洞察力、判斷能力和適應能力的綜合體現。其目的是在展覽活動策劃中閃現一個創意的新奇技術亮點和適時進行變化的靈活性，以實現我們意想不到的目標。

　　五、前瞻性原則

前瞻性是指展覽策劃方案在時間的延續上要經得起歷史的考驗，具有較長時期的適應性、實用性、領先性。在展覽中，前瞻性是指展覽主題要**行業發展趨勢，捕捉行業的潛在需求，使展覽策劃方案更符合市場的需求。前瞻性在時間序列角度有兩個層次：一是顯性趨勢，即一個行業的趨勢已經眾所周知，展覽主題必須進行相應的調整，來適應已經變化了的環境，以實現新的協調，時間上有一定滯后性；二是隱性趨勢，即根據對某一可能發生變化的預測分析，充分發揮展覽組織機構的主觀能動性，創新主題，引導環境向有利于展覽項目的方向發展，時間上有一定超前性。